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本帖最後由 dswhkg 於 2011-9-19 12:38 編輯
原來Steve Jobs 教主手下有九大護法(Apple Fellowship), 而且 Apple Inc. 內設有傳導人(Evangelist)一職, 專責傳揚蘋果福音! 
其工作就是有系統有規劃地，在市場進行洗腦，改變世界. 喬布斯自己，就是金牌"Technology Evangelist"
對Jobs說到創新, 以下一點最有感覺:
要革新又想贏得全世界的是笨蛋... 一旦想討好全世界，出來的東西一定人畜無害不痛不癢四平八正... 世界對你沒感覺是最失敗的創作...
Steve Jobs的易筋經（一）
狂熱份子的下一格，大概就是恐怖份子。如果你的品牌能長期令一大班人虔誠祟拜，前仆後繼貞忠信奉，皈依者有增無減，又不至走火入魔變成恐怖份子，你自然是聖光普照功德無量的教主了： Steve Jobs，對蘋果教徒來說，這世界有的是其他所有凡人，和一個喬布斯。
有教主，就有團契同盟，歷來能有資格入選 "Apple Fellowship" 的，史載僅得九人，是教主近身錦衣衞圓桌武士， Guy Kawasaki是其中一員。美籍日本人 Guy現是矽谷的 venture capitalist，也是著名博客，在蘋果時的職銜是 "Chief Evangelist" 首席傳道者（真！），專責傳揚蘋果福音，其實就是 marketing。
事實上，已成科技公司必設的"software evangelist"一詞一職，就是 Macintosh發明的，有系統有規劃地，在市場進行洗腦，改變世界，喬布斯自己，就是金牌"technology evangelist"，導人相信科技。
親近教主，流着蘋果的血, Guy Kawasaki信奉的當然是創意。他四出傳揚蘋果哲學，常講一名為「創新的藝術」之課，濃縮了教主的創意教條，我經常借用於偶有到各大學講課談創意說孖屐亭之用，以下八點，時作省身共勉。
1．跳去下一個浪。還要比人更早跳去。精進同一個成功、爭逐同一個浪是一般人的生意之道， Jobs的創意才情是要捕捉下一個浪。也就是藍海策略。在同一個浪爭逐是紅海是 10至 15%的進步，跳去下個浪是藍海是 10至 15倍的進化。要的是一個觸覺敏銳而發夢多數準繩的人。由 mp3到 iPod、手提電話到 iPhone，都是他所說的： jump to the next curve。
2．別怕爛，先生產。所謂"don't worry, be crappy"，沒有一樣創新的東西一出來就完美，第一個 prototype一定有不盡善的地方，祇要夠創新，改革者不怕新產品出來時有些實驗帶些「爛」。最初的 Mac機，既無軟件亦無硬盤，但待得一切完善萬事俱備，市場已與你擦身而過。
3．修正，完善，修正。新創造的 BB別妄想一出世便完美無敵，要容許起步時有些不足，卻萬萬不能停留在「爛」狀態。從不足中學習令產品提升成長，修正，完善，再修正， 1.0、 2.0、 3.0的升呢。 4年前第一代 iPhone現在看來多麼不濟， iPad 1連鏡頭也沒有！先搶灘，再精進，創作是一個過程，不是一次過的完成。
4．別怕兩極化反應。要革新又想贏得全世界的是笨蛋，革新之路，第一站就是反對反感抗拒，要革命，預了舊腦袋舊思想舊既得利益者放箭，一定有一部分人難以納新。要創作就悍然抱着「你不愛便恨我好了」的態度走，一旦想討好全世界，出來的東西一定人畜無害不痛不癢四平八正，全人類啱飲的祇有溫吞水。世界對你沒感覺是最失敗的創作，喬布斯創作論是你愛或恨他都高潮，不能激起任何情緒反應，叫人望見沒知覺才是無能。
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